Innovación corporativa
28 JULIO
"Hay presión por diseñar programas ambiciosos de múltiples desafíos, decenas de startups evaluadas, pilotos en paralelo y largos comités de revisión. Sin embargo, la escala se confunde con seriedad y, en ese camino, muchas veces se pierde lo más valioso, que es la conexión real con el problema que se quiere resolver".
Venture Client: el primer paso no tiene que ser el más grande
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